37年中国深耕，800店版图崛起：全球酒店价值冠军的东方战略

在全球酒店业的大舞台上，2025 年又呈现出了一番新景象。全球 50 强酒店品牌的总值达到了 588 亿美元，较以往增长了 4% ，这一数据就像一个晴雨表，反映着酒店行业的发展态势。

处在品牌价值金字塔顶端的，是希尔顿、凯悦、万豪这些行业 “大腕”。希尔顿以 150.6 亿美元的品牌价值，增长了 30% ，稳居高位；凯悦也不容小觑，品牌价值 79.6 亿美元，涨幅达 32% ；万豪则以 37.7 亿美元，增长 20% 紧随其后。在中坚力量里，香格里拉虽然价值稍有下滑，以 15.1 亿美元，下降了 10% ，但依然位居第五；逸林的品牌价值为 13.0 亿美元，不过下降幅度较大，达到 39% 。而洲际酒店作为前十里唯二的非美品牌，以 12.5 亿美元的价值，增长 37% ，十分亮眼。

从地缘经济的角度来看，美国在酒店业的优势很明显，有 29 个品牌入围 50 强，价值占比高达 77.6% 。而中国有 4 个品牌入围，价值占比 4.4% 。在亚洲，中国、法国、西班牙各有 4 个品牌，新加坡、泰国、韩国也各有 1 个品牌入围，共同在全球酒店价值格局里写下亚洲篇章。

说到全球酒店价值冠军希尔顿，它的历史可以追溯到 1919 年，由康拉德・希尔顿创立。发展到现在，希尔顿在全球六大洲已经拥有 600 多家酒店，共计 22.7 万间客房。在中国，自 1988 年进入以来，也已突破 800 家店，从北京、广州、深圳这些大城市，到日喀则、文昌等地方，都有它的身影。希尔顿背后是全球第三大规模的酒店集团，旗下共有 8447 家酒店，126.8 万间客房。它能连续十年在品牌价值上夺冠，靠的就是奢华定位，又做到全域渗透，从高端市场到普通消费者，都有涉及。

香格里拉作为东方酒店的代表，1971 年由郭鹤年在香港创立。它旗下有香格里拉、嘉里、JEN、盛贸这四大品牌，全球有 106 家店，4.26 万间客房。中国市场对它来说很关键，贡献了 6.55 亿美元的营收，占集团的 33.7% ，但可惜的是，这一数字下降了 6.7% 。

洲际酒店把中国视为全球第二大市场，而且增速还是第一。它旗下 19 个品牌里，有 13 个已经进入中国，在 200 个城市拥有 1300 多家店，还有不少正在建设中。

而希尔顿在中国的发展，堪称一部 37 年的 “长征史”。从 1988 年进入中国，到如今突破 800 家店，覆盖 250 多个目的地，从一线城市逐渐下沉到宁波、大理、珠海，甚至日喀则这样的地方，一步一个脚印，逐渐扩大自己的版图。

不过，中国本土品牌在这样的大环境下，突围并不容易。虽然全季、汉庭、锦江这些品牌也上榜了，但价值占比只有 4.4% 。国际品牌大多采用管理输出的模式，轻资产运营，而本土品牌很多还是重资产模式，运营成本高，灵活性也不够。

在新的竞争维度下，奢华赛道正面临洗牌。希尔顿凭借高端优势压制对手，香格里拉业绩则有些承压。中端市场更是一片混战，国际品牌纷纷本土化，本土品牌也在升级，大家都想在这个市场分一杯羹。下沉市场的决胜点，则在于三线城市的覆盖率，谁能在这些地方抢先布局，谁就更有机会。

数据驱动将重构酒店价值。国际品牌在中国的管理店占比预计将突破 80% ，就像香格里拉的样本一样。从地缘战略来看，短期内，国际品牌会依靠存量改造维持增速；长期的话，本土集团通过收购整合，有望催生巨头。不妨提出一个新的价值公式：（品牌估值）=（全球规模系数）×（中国渗透率）²×（奢华溢价）。这个公式揭示了国际品牌估值和中国市场的紧密联系，中国市场的渗透率对品牌估值的影响是指数级别的。在全球酒店业不断发展的今天，中国市场的重要性愈发凸显，无论是国际品牌，还是本土品牌，都需要好好思考，如何在这片市场上找准定位，实现新的突破。